KI und Mitbestimmung – Lessons Learned aus der Praxis – Ergebnisse aus überbetrieblichen Lern- und Experimentierraum für Betriebsrät*innen

Künstliche Intelligenz (KI) ist heute in der Arbeitswelt an­gekommen.
Unsere Ergebnisse zeigen, dass immer mehr Unternehmen – selbst im Mittelstand – beginnen, Use-Ca­ses für KI zu entwickeln und in ihren Arbeitsprozessen zum Einsatz zu bringen. Die nachhaltige Gestaltung von KI-Sys­temen wird so auch zu einer zentralen Zukunftsaufgabe für die betriebliche Mitbestimmung. Betriebs- und Personalräte stehen damit vor ganz neuen Herausforderungen: Auf der einen Seite unterscheiden sich KI-Systeme von konventio­nellen IT-Lösungen dadurch, dass sie als „lernende Syste­me“ mit Daten trainiert werden müssen und sich im Einsatz verändern und weiterentwickeln können. Auf der anderen Seite deuten sich mit dem Einsatz von KI weitreichende und grundlegende Umwälzungen für Arbeit und Beschäf­tigte an. In vielen Betrieben und Verwaltungen beginnen Be­triebs- bzw. Personalräte deshalb nun, sich mit KI ausein­anderzusetzen, praktische Erfahrungen damit zu sammeln, die Folgen für die Mitarbeiter*innen abzuschätzen und auch erste Betriebs- bzw. Dienstvereinbarungen abzuschließen. Nicht nur die Unternehmen befinden sich so in einer explo­rativen Phase des Lernens und Experimentierens, sondern auch die Mitbestimmung selbst, die einen Umgang mit KI lernen und erproben muss.

Im Rahmen des Forschungs- und Gestaltungsprojekts humAIn work lab (BMAS) haben wir deshalb einen überbetrieblichen Lern- und Experimentierraum für Betriebsräte aufgebaut. Zusammengebracht werden hier nicht nur Betriebsrät*innnen aus unterschiedlichsten Branchen, sondern auch Wissenschaft und Praxis. Beteiligt sind u.a. Vertreter*innen von der Atruvia AG, Deutschen Telekom AG, Deutschen Post AG, ENERGY4U GmbH, IBM Deutschland GmbH, Robert Bosch GmbH und Siemens AG.

Ziel ist es, voneinander zu lernen, Erfahrungen auszutauschen sowie erste Good Practices zu teilen und gemeinsam auszuwerten. In mehreren Workshops sind wir gemeinsam der Frage nachgegangen, wo Unternehmen und Betriebsräte bei der Nutzung von KI stehen, welche Lösungen sie für die sozialpartnerschaftliche Zusammenarbeit entwickelt haben und was die gemeinsamen Gestaltungsherausforderungen sind. Die beteiligten Betriebsrät*innen eint, dass sie alle dabei sind, gemeinsam neue Wege im Umgang mit KI zu erschließen. In diesem White-Paper wollen wir nun die Lessons Learned unseres Austausches dokumentieren und erste Zwischenergebnisse teilen. Wir erheben damit keinen Anspruch auf Vollständigkeit, sondern präsentieren die Fragen und erste Antworten der Betriebsrät* innen. Ziel ist, damit den Erfahrungsaustausch und das gemeinsame Lernen weiter voranzutreiben.